许多朋友对知道企业治理咨询的名字，不知道它的细节。本文用八个问题和各人聊聊企业治理咨询是什么？

　　企业治理咨询提供哪些产物/服务？

　　答:企业治理咨询是为企业和政府提供治理推广解决方案的知识服务/专业服务行业。企业治理咨询涉及战略计划、组织治理、人力资源治理、营销治理、财政治理、信息治理、生产经营和项目治理、党务和行政治理等常见需求。咨询公司提供的产物主要包罗:

　　1.战略咨询:企业未来应该如何生长？应该重点生长/新进入/放弃哪些业务？如何快速提高收入和利润？建设什么样的企业文化和价值观？

　　2.组织生长咨询:如何选择组织控制模式？如何减轻各级领导的肩负，把精力投入到刀刃上？各级责任、权利、利益如何界说？

　　3.人力资源咨询:如何打造一支战斗力强的员工队伍？如何引发员工的事情热情？怎么发钱？如何选拔、使用和激励优秀员工？

　　4.营销和品牌咨询:如何提高销售业绩？如何提高客户满意度？如何树立品牌形象，制定广告和宣传战略？如何与经销商更好的相助？如何战胜竞争对手？

　　咨询公司可以提供以上内容的一般培训和案例解说，也可以制定切合客户实际情况的定制治理推广方案。同时，还为热点话题提供培训和咨询服务，包罗:十四五计划、国企革新、一流尺度等。

　　企业治理咨询能给企业带来什么样的提升？

　　答:有治理和治理好的组织，整体效益肯定比没有治理和治理差的组织好。正如任郑飞所说，华为什么不留下，只留下治理。

　　业内经验认为，通过优化企业治理咨询，将普通治理转化为良好治理，可以为企业带来10%-20%的价值提升。将坏治理转化为好治理是无法计量的。

　　业内另有一个不成文的尺度:一个咨询项目为客户缔造的价值至少是咨询成本的10倍。

　　咨询公司提供什么价值？

　　答:企业治理咨询是企业的医生、教练和外脑，为甲方提供决策支持，资助解决企业某个生长阶段的焦点问题。

　　其价值包罗三个焦点价值和一个附加价值：

　　1.行业知识和经验:包罗治理知识体系、行业基准案例、系统实施方案等。

　　2.问题分析和逻辑:面对新情况和新问题，照料利用专业的分析和逻辑能力提出可行的偏向和建议。

　　3.专业能力和态度:资助企业突击完成一些时间紧、任务重、要求高的项目。

　　四、第三方身份：企业内部不方便说/不方便做/自己做有风险/需要外部专业机构验证支持的事情，请咨询公司。

　　企业治理咨询行业有哪些主要公司？

　　答:海内市场的企业治理咨询公司可以分为三类:

　　1.以新浪彩票为代表的内资综合咨询公司。

　　2.外资咨询公司，包罗麦肯锡、IBM等传统咨询公司，以及四大会计师事务所的咨询部门。

　　3.内资中小型/细分咨询公司。

　　海内和外资咨询公司的产物内容基本没有实质性的区别，都是提供治理推广方案。在产物特点上，内资公司更注重实用性和更好的服务态度；外资公司案例库更富厚，国际先进经验更富厚，PPT更华美。和其他许多行业一样，咨询行业也在经历国产替代的历程。

　　照料(从业人员)的能力素质有何要求？

　　照料的能力素质模型如下：

　　1.治理理论知识(教育配景一般要求硕士/MBA)

　　逻辑思辑思维，快速学习，相同能力。

　　3.治理经验和事情经验。

　　四是踏实肯干，认真卖力的小我私家素质。

　　5.PPT和EXCEL的应用能力。

　　咨询业的内部角色和生长路径是什么？

　　答:咨询公司的内部角色和企业治理咨询师的职业生长路径大致如下:

　　咨询照料/助理分析员：资料收集分析，PPT制作等。

　　2.高级照料/高级分析师:计划写作和客户相同。

　　3.项目经理:整体卖力咨询项目的具体操作。

　　4.合资人:客户谈判，作为咨询项目的总卖力人。

　　几年前，一部剧《我的前半生》大致展示了这个行业(人们是如何谈论狗血恋爱的)。剧中，贺涵/靳东是高级合资人；唐晶/袁泉是合资人和技术专家；陈俊生/雷佳音更喜煌ｎ目经理/高级照料。

　　做咨询有什么乐趣和缺点？

　　乐趣一是开阔眼界。咨询业可接触差异行业、专业、都市、知识；也可深入某一专业领域，接触该领域的差异企业。

　　乐趣二是资助企业生长带来的成就感。咨询公司能够加入和见证企业快速生长的全历程。

　　第三，事情有一定的自主弹性空间。

　　缺点主要是不确定性强。出差多，行程不确定，往往无法照顾朋友/家庭。

　　咨询业未来生长前景如何？

　　答:客观地说，在信息时代知识民主化、咨询人才流动、信息系统生长等因素下，咨询行业陷入一定的内卷化:市场容量到达巅峰、价钱竞争、产物同质化。

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　　因此，咨询业未来的生长前景总体稳定。

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