组织治理

不只是咨询,新浪彩票强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地

组织治理简介

组织治理(Organizational Management)是指通过建设组织结构,划定职务或职位,梳理业务流程,明确责权关系等,以有效实现组织目标的历程。组织治理的具体内容是设计、建设并保持一种组织结构。组织治理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织调整。

当您的企业遇到以下情况时,您可能需要组织治理咨询服务!

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公司组织架构不清晰,内部流程运作杂乱
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现有组织架构不能有效支持业务的生长和升级,不能有效与战略协同
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某些部门职责不清,授权不足,责权利差池等
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部门间相互推诿,相互扯皮现象严重,协作性差,泛起“有功各人抢,有过各人躲”的情况
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企业战略意图无法贯彻下去,高管难以有效行使治理职能,执行力差,让企业缺乏竞争力
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治理条理设置不合理,多头治理和无人治理并行存在,治理效率低下
08
缺乏规范明确的业务与治理流程,事情运营中泛起许多无效、非增值环节,效率低下,治理成本高,内外部客户满意度低,投诉次数多
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组织治理服务内容

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新浪彩票组织治理咨询模式,主要是在明确战略计划、治理结构、流程管控的情况下,通过组织职能与层级的梳理,制定或完善新的组织架构,在新的组织架构下,重新梳理部门与岗位职责等事情。 立即咨询

领导后预期效果

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更好发挥组织分工协作效果,制止部门之间、人员之间相互扯皮的情况

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提高部门之间相同效率,淘汰治理成本

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